La formación para el cambio es hoy una prioridad para los directivos, mandos medios e, incluso, para el núcleo operativo de las organizaciones. Pero nadie que no tenga deseos y motivación para aprender logrará hacerlo efectivamente. Quien aprende es el educando y la calidad de dicho aprendizaje depende sustancialmente de su nivel de ganas y motivación para hacerlo. Por otro lado, nadie enseña solo ni nadie aprende solo, sino en el marco de fuertes procesos comunicativos y dialógicos. A partir de aquí aparecen dos modalidades imprescindibles para la formación del personal de las organizaciones: La autoformación y la formación entre pares.
Todas aquellas personas vinculadas a la formación de los recursos humanos de las organizaciones empresariales. Nos referimos a directivos, jefes y supervisores de las empresas, así como expertos en recursos humanos, consultores, instructores, capacitadores y formadores.
Al terminar el curso los participantes: * Conocerán teórica y operativamente los principales procesos para desarrollar instancias efectivas de autoformación. * Dispondrán de un conjunto de herramientas para desarrollar procesos efectivos de autoformación. * Conocerán teórica y operativamente los principales procesos para el aprendizaje efectivo entre pares. * Dispondrán de un conjunto de herramientas para desarrollar procesos efectivos de aprendizaje entre pares.
Unidad 1:
La autoformación para liderar el cambio. Parte I.
Unidad 2:
La autoformación para liderar el cambio. Parte II
Unidad 3:
La formación entre pares. Parte I
Unidad 4:
La formación entre pares. Parte II.